2020年，河北建投集团以*新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实**、省委省*重大决策部署，积极落实*“六稳六保”工作部署，坚定不移贯彻新发展理念，统筹推进疫情防控、改革发展等各项工作，以*建为引领，抓改革求创新，强管理控风险，较好的完成了各项任务目标。具体述职如下：

一、加强*的领导，提升改革发展的引领力

*建引领疫情防控。自疫情发生以来，集团*委坚决贯彻落实*、省委省*有关决策部署，把疫情防控作为当前首要*治任务，坚持*委集中领导，*员干部靠前指挥，迅速成立防控工作领导小组，每周专题调度指挥，及时出台相应预案，建立台账全面排查，通过筑牢“三道防线”，采取“五个必须”，实现了全系统零确诊、零疑似的防控目标。同时，充分发挥基层*支部战斗堡垒、*员先锋模范作用，*员干部疫情期间挺身在前、坚守工作岗位，全力保障水电气暖等民生要素供给，水电气热相关企业在疫情期间持续保供，生产从未间断，保障了民生要素的稳定供应。

思想*治建设坚强有力。一是讲*治放首位，集团领导班子成员当好表率，带头坚决维护*总*核心地位、坚决维护**权威和集中统一领导，筑牢“四个意识”、坚定“四个自信”，以实际行动与以*总*为核心的**保持高度一致。二是筑牢思想根基，全年组织集团*委理论中心组学习研讨25次，对《*谈治国理*》第三卷等115余项内容进行系统学习和专题研讨。疫情期间打造网上学习“主阵地”，完成网络学院学习培训。制定学习宣传贯彻*的十九届五中全会精神实施方案，班子成员齐宣讲，围绕抓好“三个着重”，用好“两种形式”，进入“三个课堂”，突出“三个体现”，确保十九届五中全会精神入心入脑入行。三是切实发挥*委会作用，对标对表*和省委省*安排部署和指示精神，及时认真研究贯彻落实，发挥了把方向、管大局、保落实作用。

基层*建固本强基。一是深入贯彻落实“基层*建质量提升年”部署，开展*建品牌创建，组织“四同步、四对接”专项评估，建强“三支队伍”，夯实基层*组织基础。二是制定《*建工作促生产经营考核办法》，加大*建考核占比，系统开展立功竞赛活动，有效实现*建工作和生产经营工作互促互动。三是加强*对意识形态、群团和统战工作领导。守牢意识形态主阵地，研究制定“一细则两清单”，定期加强对意识形态工作研判。加强活动带动，深入开展纪念建*99周年、*员集体“*治生日”等系列活动。

有效落实两个责任。一是认真落实全面从严治**委主体责任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”，推进集团全面从严治*向纵深发展。严格执行民主生活会、组织生活会、“三会一课”、民主评议*员等制度，加强对系统企业*组织*内生活督促检查，切实把严肃*内*治生活纪律规矩竖起来、立起来、严起来。二是持续抓好*风廉*建设，加大执纪问责力度，开展经常性廉*警示教育，准确把握运用“四种形态”，构建“不能腐”的体制机制。

积极践行新时代*的组织路线。一是坚持*管干部原则，突出*治标准，注重基层和实践导向，选拔任用忠诚干净担当的干部。严格选任程序和任前事项报告，落实“凡提四必”，实施廉洁情况双签制，切实防止“带病提拔”。加强领导干部出国（境）审批备案和领导干部个人事项报告，扎实做好干部底数动态管理。二是成立建投*校（大学），科学规划培训项目，打造人才培训培养“一个阵地、四个平台”。

二、加快重点项目建设，服务全省经济社会大局取得新成效

助力国家大事推进。按照省委省*部署，积极投身雄安建设千年大计，成立建投雄安公司。京雄城际全线开通运营，石雄城际完成可研评审。深化能源供给侧结构性改革。一是提升能源供给保障能力。遵化热电2号机组顺利投运。二是加快能源清洁低碳转型，全年投入4亿元实施火电煤场封闭、脱硫脱硝等节能环保改造。积极谋划布局“新基建”。委托赛迪咨询公司对我省数据中心开展市场调研，启动分布式数据中心可行性研究。加快与阿里等优势企业在工业互联网领域的合作。

三、深化改革创新，进一步增强企业活力和动力

深化改革试点工作推进。重点围绕授权放权改革、加强内外部监督、构建“三层次、全流程”风险控制体系等方面对试点方案进行完善，推进混合所有制改革。新天公司于6月29日成功在上交所挂牌上市，成为国内首家A+H风电及天然气运营上市公司。

四、强化管理提升，不断增强科学化管理水平

不断提高管理水平。修订完善*委会、董事会、总经理会议议事规则和“三重一大”实施方案，以决策事项清单为基础，进一步厘清*委会、董事会、经营层的权责边界。坚持民主集中制，落实“三重一大”事项集体讨论，推动权力运行更加科学化民主化。健全完善集团公司制度体系，出台集团公司《制度管理办法》，持续制度流程优化，制定及修订集团固定资产管理办法、零购管理办法、对外捐赠管理办法、审计管理办法等多项制度，加强对文件及督办事项闭环管理，进一步明晰管理职能，提升管理效能。

加大科技管理力度。全年共承担国家级级科技项目1项，省级科技项目15项，获得专利授权89项。牵头或参与制定行业技术标准7项，地方技术标准4项，新增省级技术创新中心3家，市级技术创新中心1家。

强化全面风险管控能力。加强资金集中管理，财务共享实现全面业务共享上线运行，进一步加强资金流动和债务规模监控，严守资产负债红线。持续推进集团“大监督”体系建设，开展全系统风险专项审计，提升内部审计水平，推动发现问题整改。强化安全责任主体落实，实施安全生产“五查”活动，推动实行“五个强化”，组织事故联合应急演练，提升安全管理和应急处置能力。强化环保督导检查，全年未发生环保事故。定期召开系统信访稳定专项会议，日排查、周盘点、月调度，把信访隐患消除于萌芽。

一年来，在集团上下凝心聚力、顽强拼搏下，努力克服疫情带来的不利影响，较好的完成了各项任务目标。2020年，集团生产经营指标保持良好。2021年，一要始终坚持*的领导，保持正确的发展方向。深刻领会*新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵，深入开展十九届五中全会精神学习，牢牢把握意识形态工作主动权。旗帜鲜明讲*治，不断提升*治判断力、*治领悟力、*治执行力，不折不扣落实*及省委、省*各项战略部署；加强*的建设，夯实基层*组织建设，以*建体系落地为着力点，以立功竞赛活动为抓手，将*建和中心工作充分融合、相互促进；切实加强*风廉*建设，推进集团系统全面从严治*向纵深发展，准确把握全面从严治*首先要从*治上看的重要指示要求，发挥全面从严治*引领保障作用，保持惩治腐败高压态势，用好“四种形态”，坚定不移推进反腐败斗争。聚焦落实“十四五”目标任务和办好“三件大事”，全面提升监督质量和水平，深化整治形式主义、官僚主义，大力弘扬担当尽责、干事创业精神。

二要做好年度预算分解落实工作，聚焦关键点，全力完成既定利润目标。树立过紧日子思想，大力挖潜增效，做好成本控制，进一步强化精益化管理，加强量化成本分析，不断降本增效，提升盈利能力。加强对标管理，提高对标工作的精准性和有效性，通过对标找差距补短板，用技术指标提升财务指标，用财务指标保证核心指标，通过采取有效措施，强化竞争优势，带动效益提升，推动年度目标完成。

三要积极稳妥做好国企改革试点工作。尽快完成“十四五”规划编制工作，站在国际国内双循环新发展格局背景下，结合*和我省十四五发展战略，进一步完善集团十四五“12345”发展战略。四要加快转型升级步伐。增强创新能力，推动产业链、供应链与科技创新、互联网金融结合，打造企业生态链，融入国家新发展格局。

四要着力防范重大风险。密切关注资金流量，控制项目投资节奏，全面控制负债水平，降低融资成本，降低经营风险。加强内外部审计监督，构建“三层次、全流程”风险控制体系，持续抓好安全生产和信访稳定工作，持续推进“五查”活动，加强常态化下疫情防控，层层落实责任，加强统筹调度研判，确保集团和谐稳定大局。